云南省医药有限公司自开展“多仓协同”模式试点以来，从流程、硬件、系统升级、供应链管理、质量体系等多个维度进行优化、调整和再造，搭建了全新的药品供应保障物流联动体系，形成了高效的一体化配送网络，药品配送质效进一步提升，不但快速精准地保障了医疗机构和患者的用药需求，提高了企业自身管理效益，还便于药品监管部门的监督管理，保障群众用药安全，真正实现让百姓安心，让监管放心。

工作人员正在对即将发出的药品核对、打包

今年6月，玉溪市某医院病人术后急需用药，该药品从省医药公司就近的玉溪仓发货，仅29分钟就送到了医院，若药品从昆明仓发货，耗时将在90分钟以上。“在‘多仓协同’模式下，将常用药、高频药储备在就近的分仓，可最大程度节省药品在途配送时间，让病人更快用上‘救命药’。”云南省医药有限公司高级副总裁陆华强解释道。

试点新模式：让医药物流更高效

为有效解决我省药品配送成本高、效率低等问题，根据《国务院办公厅关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》及《云南省人民政府办公厅关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的实施意见》相关要求，云南省药品监督管理局于2019年初在我省药品批发企业开展“多仓协同”试点，现已有4家药品批发企业开展试点运营。

2021年8月印发的《云南省“十四五” 药品安全规划》中明确：以国家政策为导向，结合云南实际，加快探索大型集团企业开展集团内部多仓协同跨区域配送新模式，提升我省药品配送效率。

药品每天快速进出、高效流转

2022年7月，云南省医药有限公司被云南省药品监督管理局列为我省试点“多仓协同”配送的药品流通企业之一，公司即与子公司——云南省医药玉溪销售有限公司开展“多仓协同”配送试点，其目标是打造以订单驱动、覆盖全省的7×24小时药品供应保障物流配送联动体系，探索医药物流新模式。

云南省医药有限公司是云南白药集团的全资子公司，是一家具有70余年历史的大型医药流通企业，销售及配送范围覆盖全省。“公司在全省14个州市共有16家子公司，总部和子公司间独立运营，各公司的仓库、车辆、药品等单独管理，当发生紧急用药需求时，各子公司间调用药品流程多、时间长，不能高效满足医疗机构和患者用药需求。”陆华强介绍。

“多仓协同”试点启动后，省医药公司设计了完善的“多仓协同”流程体系，以昆明仓为“总仓”，旗下玉溪公司作为“分仓”，调整玉溪仓硬件配置实现了管理的精细化升级，同时统一库存分布调度、统一订单配送调度、统一物流系统标准，让“多仓协同”作业统一在一个运营管理平台中操作，实现了供应链的一体化管理，以数字化、智能化提升人民群众需求药品的可及性和时效性。

2022年10月，省医药公司总部因疫情暂时封控，不能向外界配发药品，玉溪仓立即承担起药品调集、配送功能，应急满足医疗机构需求，体现了“多仓协同”的各仓库间的应急保供职能。

环节“瘦身”：效益提升保供率上升

2023年一季度，省医药公司开始在总仓和玉溪仓同步实施配送服务时效提升项目。根据客户距离，为客户提供当日达、次日达、隔日达的产品服务包，做到同一客户订单从总仓与玉溪仓同步调度、同步配发，打通玉溪仓发其他区域货物通道，高效衔接总仓物流，快速满足客户需求。

验收员在2-8℃的环境内验收冷藏药品

从省医药公司的试点情况看，得益于“多仓协同”下的物流环节减少、管理复杂度降低等环节的“瘦身”，有效盘活了企业资源，管理效益得以提升，综合服务能力进一步增强。

据介绍，“多仓协同”开展后，因省去了传统调拨模式中不同公司间的供货，转由就近仓直接配发，减少了中间环节及多次搬运的物流工作，降低了药品损耗，盘活了仓储资源，玉溪仓支撑的日最大订单量翻番。另一方面，玉溪仓调整品种结构，原本由玉溪公司自行备货的低频品种，转为由总仓面向更大的客户群一起备货，降低了玉溪仓品种管理复杂度，减少了药品过期损失，玉溪医保订单的保供率提高了6个百分点。

在“多仓协同”经营模式下，企业可整合仓储和运输资源，实现由分散化转变为集中化、规范化、透明化的新型药品经营模式，在实现各协同仓库的信息共享、流程简化，提高工作效率的前提下，对各仓协同情况进行全链路可视化、可追溯的质量监管，同时可支撑上级监管部门的监管要求，确保多仓协同模式下的药品质量安全，有效管控质量风险。

药品使用自动化立体仓库存储

“从试点情况看，药品‘多仓协同’经营有效降低了产品储运风险，提高了产品配送、运输效率，大幅节省了企业的运输储存费用。 目前，我们已摸索出了一套适合公司当下发展的多仓协同体系。”陆华强表示，作为该模式的“探路者”，省医药公司将紧跟政策指导，争取在云南省更大范围内开展药品“多仓协同”，不断打造覆盖全省的7×24小时药品供应保障物流配送联动体系，构建布局合理、技术先进、便捷高效、绿色环保、安全有序的现代医药物流服务体系，为全省人民更快更好用上放心药做出更大的努力。